董明珠在综艺中谈到自己接班人的标准，是不以亲属为关系，不以朋友为关系，只看能力。

而此前的她，因未帮助哥哥而被踢出族谱！对此很多网友纷纷表示，正是因为董明珠亲疏有别，才能创立格力这样伟大的公司。

事实上，员工真正想进入的公司，都是能提供给员工施展才华的土地。只有能不被复杂的亲疏关系影响，真正做到“端得清关系”的公司，才能得到员工的青睐。

公司里“关系拎得清”的三大好处

1、不存在任人唯亲，利于人才适配

20世纪80年代，王安公司曾是美国计算机领域的翘楚，创造过非常辉煌的业绩，与IBM并驾齐驱。

然而，在企业发展最为关键的时候，创始人王安没有选择当时公司内部公认的最佳接班人来接班，而是任命缺乏管理能力的儿子王列为公司总裁。

在王安眼里，只有把自己一手创立起来的基业交给儿子才能够百分之百放心。可是在1986年王列接手后，公司不仅短短一年内就亏损了4亿美元，股票价格甚至在3年中下跌了90%，而且之后的经营状况一年不如一年，最终不得不在1992年申请破产。

终其原因，像王安公司这种任人唯亲的沿袭制度，看似能够将公司财富和权利掌舵在自己人手里，却会导致公司内部的岗人严重不匹配，造成人才错配的情况。长此以往，必然会造成资源无端损耗，甚至扰乱公司发展节奏。

而把关系拎得清的公司，能够看清人才的优劣势，合理配置岗位，促进岗才融合，形成正向循环，带动公司整体积极运作。

2、规避不良竞争，促进公司长线发展

朋友阿丽，毕业后在上海一家外贸企业上班，后来拗不动她妈妈三番两次地劝说，最终回到了长沙老家，进了舅舅的公司，担任业务经理，月薪8000。

她以为自己的事业可以在舅舅的帮助下上一个台阶，没想到第一个月就遭遇到了“职场不公”。

发工资的时候，她发现比她早一年进公司的另外一位业务经理奖金竟然比她整整多出了一万块，她想不通，于是径直找到舅舅，讨要一个说法。

舅舅只说了一句话：“我不会因为你和我有亲属关系，就格外重视你，别人凭自己的本事赚钱，你如果没有这份能力，当然只能拿对应的钱。”

在职场上，亲疏有别的作风往往会滋生不良竞争风潮，大家竞相比拼的不再是能力、业绩，而变成了以“关系至上”为底色的攀附行径。

久而久之，员工能力得不到最大程度发挥，努力方向和目标导向完全走向了歧路，企业的文化和长远发展必然会陷入泥淖。

3、鼓励开诚布公，增加沟通效率

关系网透明的公司，不仅沟通层级和沟通对象明晰，还能缩短和降低在沟通过程中的资源损耗和时间成本。

开放的内部关系，是下级和上级进行双向了解的基石。如果员工们看到公司内部不合理的疏漏和错误，不开诚布公地指明和点拨，只想做“沉默的大多数”的话，上级就听不到基层的声音。沟通管道一旦阻塞，随之而来的便是上层彻底失去对基层决策的判断力。

构建良好的关系屏蔽文化，才能提升信息传递的效率，这样的公司才是真正对人才有分辨力的公司。

如何评估公司关系链条是否健康？

1、横向关系，看相处和谐度

朋友小吴，财务出身，毕业后进入的公司是自家亲戚入股的公司。背靠这么一个大靠山，他本有在公司高调的资本，但为人却非常低调，平时工作兢兢业业，虚心求教，也不冒风头，和部门的同事也相处得其乐融融。

经过了解才知道，刚进公司的时候，他原本可以凭关系直接从会计岗干起，但是亲戚却依然坚持让他从最辛苦最基础的出纳岗从零开始。

他没有丝毫怨言，上级安排的任务他都认真负责的完成，不到半年就让部门的同事连连称赞。

虽然有关系作为依靠，但是却以实力获得同事的认可，这才是职场背靠关系的人最正确的打开方式。

真正懂得公平对待员工的公司，各个部门之间的同事大都和睦以共，相处融洽，即使跨部门之间的协作也能做到彼此妥善高效地抵达。

横向关系永远趋向于没有隔阂芥蒂，只有在舒适平等的基础上开展的同级合作，才能更快地实现共同目标。

2、纵向关系，看汇报流畅度

我所在的部门，员工和主管上级沟通就非常流畅，从来不局限于特殊沟通场合，也从来不迎合领导的沟通时间喜好。

工作上有比较重要的事项，我们都会径直走向主管领导的办公室，给出清晰明了的问题阐述，完全不会去考虑这种“鲁莽”的汇报形式是否会让领导对我们心生不悦。

这种无障碍沟通，让我们财务部工作效率加倍，年年都被评为公司优秀部门。

横向关系更符合人性，更让人舒展，而一个真正有着健康关系链条的公司，纵向关系的构建也不容小觑。

纵向关系的构建意味着上下级关系的重新定义，只有提炼出纵向关系中的“横向因子”才能拥有一个相对灵活的沟通系统。

汇报过程是否顺畅，是公司能否长远发展和持续突破的关键所在。如果汇报的过程大家都顾忌“私下关系”，导致下传上的信息失真，自然会让公司故步自封，更不必说健康发展。

3、跨级关系，看沟通柔韧度

职场上跨级沟通，往往被认为是必须规避的坑。

很多人认为，跨越自己的主管直接和公司领导进行汇报问题，会导致自己的主管领导不满，让自己的处境陷入被动。

事实上，一个组织拥有明确的沟通流程，是为了避免信息在传输的过程中出现不对称的情况，影响领导者的决策判断。

这个时候，关系链条复杂的公司就会出现员工支支吾吾，刻意隐瞒问题不上报的情况。而那些关系网公开透明的公司，员工和公司顶层领导之间的沟通文化，会更加具备弹性，不介怀于沟通层级和流程管道的跨层次。

企业是一个利益组织，但组织里的每一个个体都是感情动物，所以难免会出现是非混淆的情况。但是一旦感情凌驾于制度之上，制度便名存实亡。

一个公私不分的企业，一定走不远；一个内部区别对待的团队，一定矛盾重重。

只有拎得清关系，放得下关系的公司，才能真正珍惜人才、用好人才、赋能人才，最终成就人才。